További szolgáltatásaink
A munka oroszlánrészét akkor kell majd elvégezni, ha a gép már elkészült, és használható lesz. Ekkor magát a gépet kell majd kisérleti eszközként fölhasználni.
Component Business Modeling
Mit jelent a CBM? Komponensalapú üzleti modellezési technika (Component Business Model = CBM) újfajta megközelítést nyújt a vállalati működés vizsgálatához. A módszer egy feltárási folyamat, amelynek során prioritásokat rendelünk a kezdeményezésekhez, a működési költségeket és a beruházásokat pedig összhangban tarthatjuk a cég általános üzleti stratégiájával.
A modell a teljes vállalatot egyszerű, egyoldalas keretrendszerben ábrázolja. Ez a keretrendszer a vállalat hagyományos dimenzióinak - mint vállalati egység, funkció, földrajzi elhelyezkedés vagy folyamat - a továbbfejlesztése. Tanácsadóink a CBM modellezési technikával meghatározzák, melyek a szervezet alapvető építőelemei. Minden egyes ilyen építőelem azokat az embereket, folyamatokat és technológiákat képviseli, akikre és amelyekre szükség van az adott komponens önálló egységként való működéséhez, illetve ahhoz, hogy értéket állítson elő a szervezet számára. Az egyes tevékenységek összetételének részletes elemzését követően egyoldalas térképen ábrázoljuk ezeket az építőelemeket illetve komponenseket.
Minden egyes komponenstérkép egyedi, csakis az adott vállalatra jellemző. Az oszlopok kialakítására a tevékenységekhez tartozó funkciók és az értéklánc mélyreható elemzése után kerül sor. A sorokat a cselekvések határozzák meg. A felső - "irányítás" - sor mindazokat a komponenseket képviseli, amelyek részt vesznek a szervezet átfogó stratégiájának és irányvonalának kialakításában.
A komponenstérkép az összes üzleti vonalra lebontva mutatja a tevékenységeket, tekintet nélkül a földrajzi elhelyezkedés, belső silók vagy vállalati egységek által jelentett korlátokra. A térkép egyetlen oldalon ábrázolja tehát az egész vállalatot.
Ez az egyoldalas nézet áttekintést ad a vállalatról, amelyet nem szorítanak korlátok közé olyan tényezők, amelyek esetleg meghiúsítják az érdemi változások kivitelezhetőségét. Megállapíthatjuk belőle, melyek azok a komponensek, amelyek értékteremtők és valóban megkülönböztetik a vállalatot. Azt is meg tudjuk határozni, hol találhatók a képességekben olyan hézagok, amelyekkel foglalkozni kell. A komponensnézet az egész vállalatnál megmutatja a hatékonyságnövelési és költségcsökkentési lehetőségeket is. A térképről kiderül, hol érhetjük el a legnagyobb hatást a beavatkozással - ott kell elindulni! Ez az a pont, ahol ügyfelünk elkezdheti a vállalat rejtett értékeinek felszabadítását és a stratégiai változások véghezvitelét.